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传统彩电行业互联+机会在哪里？

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传统彩电行业互联+机会在哪里？来源:中国五金商机日期:与行业一样，电视行业也是电视机联，然后是电视硬件价格下降，电视厂商靠内容、服务为收益模式。而当前智能电视领履带推土机域有两类企业：

与行业一样，电视行业也是电视机联，然后是电视硬件价格下降，电视厂商靠内容、服务为收益模式。而当前智能电视领域有两类企业：

    与行业一样，电视行业也是电视机联，然后是电视硬件价格下降，电视厂商靠内容、服务为收益模式。而当纠偏机前智能电视领域有两类企业：

    一类是传统电视制造商与互联公司合作打造智能电视，代表厂商有创维、康佳、TCL、海信等;另一类是互联公司自己打造智能电视，比如，乐视、小米。这两类模式即是电视在“互联+”时代的代表模式，也是其他智能硬件产品的代表模式，简单来讲一个是联手打造生态系统，另一个是自造生态系统。

    如果我们从“互联+”这个词语来看，传统电视企业与互联公司合作的模式正是这个“+”的含义所在，这也是一条各获所需的必由之路。

    互联+并非颠覆传统彩电

    传统企业拥抱互联获得的不只是联的内容和增值服务收益，而是一套全新的电视生态系统。传统电视企业没有互联内容、后向收费经验，因此与互联公司合作可以弥补自己的短板。比如，康佳、银河、腾讯三方合作推出的T60超级电视，就深度整合了腾讯视频丰富的视频资源、游戏、音乐，使得康佳具备了提供内容、增值服务的能力。海信、TCL、创维也都在做类似的合作。

    同时，互联公司也迫切希望抢夺任何“入口”，除了入口竞争激烈外，电视屏幕、汽车屏幕等任何一块屏幕都成为争夺的焦点，而切入硬件制造领域显然不是互联公司擅长的，也会导致自己的互联平台策略受到局限。于是同硬件公司合作成为他们抢夺“入口”的主要手段，除了提供内容、服务外，还可提供营销平台、销售渠道。

    如此一来，电视硬件制造商、互联公司联手打造了一个集硬件、软件、内容以及营销为一体的生态系统。当智能电视用户达到500万以上活跃用户后，整个生态可产生可观的广告、增值服务收入，然后硬件厂商与互联分成，让硬件厂商也可以获得增值服务收益。而对于硬软件双方企业来说，这种模式更为开放，它不会限制企业打造贴有自己标签的生态链。而且呈现给用户的内容和选择上将更加丰富和便捷。

    事实上，在没有500万以上活跃用户的基数下，靠内容、服务盈利都是一句空话。无论乐视还是小米，目前在电视硬件上都是持续亏损的，希望利用低价格先抢用户量。当他们这个“神秘”的绝杀模式被看穿后，传统电视企在未来将被直接视为虚假广告；而广告中提供的绝大部份信息也都须保证真实业利用其规模效应、制造能力等方面的优势，再联合互联公司打造软件、内容生态系统，反而将没有互联资源的劣势变为优势。这也是近期“超级电视”之争的根本原因。