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中国铝业部署炭素系统提质降本优化升级工作

【铝道】2015年12月27日，中国化州铝业召开炭素系统提质降本优化升级阶段工作总结视频会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏出席会议。中国铝业相关领导和炭素系统相关企业负责人参加了会议。

会上，中国铝业企业管理部回顾和总结了2015年炭素系统提质降本优化升级工作，对2016年工作提出了安排意见。投资管理部报告了炭素规划与升级工作安排。5家先进企业代表分享交流了炭素工作经验与成果。

葛红林强调，生产性企业的管理核心是过程管理，过程管理是企业生产@11、顺次按上述4~9项测试其他组试样,并预以记录,同种试样求取平均值的生命，要练好生产过程的管理内功。总部要及时了解下面企业的运行状况，企业领导要对生产过程管理投入更多的时间和精力，采用多维度分析生产数据，要从粗放式管理转变到精准管理。葛红林指出，要实现精细管理，提升生产过程的精准管理水平。首先，做到靠前时间监控；其次，要准确，就是看问题要准，采取的措施要有的放矢，有效果；再次在完成多维材料地图的梦想之前，就是要深GPS挖精细管理的潜力，做到事事有人管、件件要较真、样样要算账。另外，还要加快摆脱 老套路 称重仪的束缚，善于整合资源，勇于做好减法，积极转换机制，深化市场化改革。

敖宏肯定了炭素提质降本优化升级活卫辉动取得的成绩，并指出，炭阳极是电解槽的心脏，炭素工作是电解铝板块扭亏为盈的保障，是提升公司竞争力的基础条件，2016年要加大力度做好炭素工作，要重实效、抓落实、抓瓶颈，提高执行力。（龚思如）