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聚海铝业铝事业部党政领导听取各部门工作汇报

【铝道】2012年7月18日、20天津市聚海铝业有限公司铝事业部总经理李晓江、党总支书记曹津集中2天时间采取面对面，一对一的方式，逐个听取各部门工作汇报。各部门负责人本着实事求是、认真负责的态度，详细汇报了本部门上半年工作开展和下半年主要工作安排部署情况，并结合实际，认真查找了工作中存在的问题，有针对性地提出了改进意见和措施。

在认真听取每个部门的汇报后，李总和曹书记结合部门工作实际，分别对部门的工作进行点评，肯定成绩，指出存在的问题，对部门的下一步工作目标和实现的措施逐项进行了指导，提出了意见和要求，帮助部门进行落实整改，促进部门工作更好地适应铝事业部的新发展、新要求。

在听取办公室汇报后，指出办公室作为铝事业部综合职能部门，要围绕中心、服务大局、加强调研、强化落实，充分发挥参谋助手、督促检查、协调服务作用，为企业发展做出应有的贡献。

在听取财务部汇报后，指出要进一步完善财务核算体系，拉建制，细化管理，扎实推进，为领导决策提供可靠的数据依据。

在听取人力资源部汇报后，指出人是企业发展的根本，要解放思想，更新观念，深化绩效考核，建立干部能上能下、人员能进能出的机制。加强岗位培训，在发挥人力资源作用上下功夫，当务之急是抓紧梳理人员的知识结构，为企业发展提供强有力的人才支撑。

在听取后勤保障部汇报后，指出后勤工作琐金刚砂轮碎繁杂，要理清组合秤思路，细化管理，分清职责，落实，扎实稳妥地推进各项工作。

在听取技术部汇报后，指出技术工作是企业发展的核心工作，任务多，担子重。要结合企业实际，制 宝石层 用于建筑外该款座椅在重力测试中具有更优良的缓冲性能墙定相应的检验标准、工艺流程，强化模具、物理实验室管理，实现规范化、标准化、制度化，加强科技创新、强化产学研工程，实现企业的创新发展。

在听取质量部汇报后，指出质量部作为一个新设立的部门，要肩负起企业的 守门员 、 裁判员 的重任，把好关，提高产品质量，打造品牌效益，提升企业核心竞争力。

在听取型材分厂汇报后，指出型材分厂经过12年的创业发展，在艰苦的条件下，发挥了企业 龙头 的作用。在当前双线作战的关键时期，要团结一致，精心筹划，做到有组织、有计划、有不同情况下的预案。在搬迁过程中，要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，要把创先争优项目化落到实处。转变观念，以崭新的精神面貌和工作状态进入新厂区。

在听取供销部汇报后，指出供销部在当前经济形势异常严峻的情况下，调整思路，转变方式，使铝事业部经营形势呈现上升趋势。下半年，要进一步加大市场开发力度，加强销售队伍建设，培养技术强、专业精的新型销售人才。

在听取生产部汇报后，其汇报内容的具体、全面得到了党政主要领导的充分肯定和表扬，指出生产部对这次汇报工作态度较认真，准备较充分，值得各部门学习。生产部在深加工车间整体搬迁前后，经历了不平凡的考验与磨玻璃瓶虽能很好地保持啤酒的口味砺，全体生产员工齐心协力，克服了设备维修、翻新、搬运、安装、调试、试车及生耐压试验台产环境种种不利因素，保证了企业生产活动张力仪按照计划展开工作，展现了聚海人勇于拼搏的精神。在挤压车间即将启动的关键时刻，要树立大局意识，理顺生产关系，降低运营成本，聚力做优，统筹推进。

铝事业部党政主要领导专题听取每个部门的工作汇报，是我部搬迁到产业园后实施的一项新举措。过去部门工作汇报，主要是通过中层干部会议的形式，由于时间短、人员多、议题多，对全面了解部门的工作思路产生一定的局限性，特别是搬迁到产业园后，新厂房、新环境如何实现管理提升、树立企业新形象需要很好地与每一个部门研究、探讨、落实。通过这一形式，促使每一个部门在新的形势下，各项工作有一个更大的改进和提升。

通过汇报，统一了思想，提高认识，总结了经验，坚定了信心。为下一步贯彻当输入线圈通入电流伺服阀时落实全年各项工作任务打下了坚实的基础。